系統導入真的很難，但有趣也有意義。
每個產業特性都不同於其他行業，金屬熔煉相關更是，單就精密鑄造業而言，客戶下單除了要材質依循不同地區不同國家規範外，還有許多其他要求，譬如熱處理，抑或加工方式，特殊的檢驗方式，不同包裝方式等等，製造業服務化已經不能只是口號。
而如此冗長，又複雜的製程欲電腦系統化，其困難度自然不在話下。此時我們遇到一個最困擾的問題，就是「無從參考」。要如何從無到有，從原本習慣人力管理手寫開單傳遞，整個移轉至電腦管理，由系統收集並傳遞相關數據，先別管作，光用想的就已經是個大工程。
但為了公司的長遠發展，我們召開數次會議，根據預算、意欲達到程度，操作人員素質等，每個主管都對這樣的一個計畫抱著既期待，又怕受傷害的心情。我 們擔憂這樣一個從根本改變起的電腦系統制度，倘若銜接的不好，思慮不夠周詳，受影響的恐怕不僅僅是產能，製程，庫存，財務等區塊更會因為如此而動搖。
雖然前方困難重重，但在全體同仁的努力不懈，我們確實在金屬精密鑄造業的電腦系統化中，取得了初步的成果，還在努力規劃更完善嚴謹的系統，一步一腳印，打好基底再深入更高端完整的系統，正是導系統的標準路徑。
在這裡特別整理出導入ERP系統所應特別關注的要點。
公司預算
首先我必須說，購買ERP軟體其實並不是很貴，不論你是買哪個品牌，在台灣比較常聽的小牌子大概是正航、翰資、上華、鼎新等，即便預算充足直接考慮 SAP、Oracle、IBM。但系統不僅需要買軟體，我們還必須買主機，買OS使用權，買防毒USER數量，甚至連client端的電腦主機，都需考 量，這些樣樣都是錢，而且往往為數不少。
另外，添購系統後，除非一開始便是簽訂客製專屬ERP軟體，但就一般ERP的購買，其實僅是買ERP的套裝軟體，如要更貼近公司需求，那客製(個案)的程式多，相對費用也高，這文後會詳細敘述。
但並非買系統就得一次到位，坦白說時至今日，我更不建議一次性將所有你看的道的軟體通通買回家，買再多不用都只是湊熱鬧的性質罷了，我們根據業務及專業顧問師規劃，使他們了解公司的需求面向，計畫導入的順序及其內容。
開始導入後，各項問題開始浮現，根據需求，參考出公司可提撥的預算，再由預算，決定要如何導，從哪些開始導，以及與業務討論其付款協議。
企業需求
何謂企業需求？這字眼意涵相當廣泛，其實簡單來說，企業需先深入了解ERP到底在作什麼，而企業需要ERP作什麼事情，或者說企業期許自己在電腦系統上達到怎樣的程度。
舉例來說，我們以主管角度思考，主管想看的資料很多，這個品保主管想要看不良率，產品主管想要看某幾年某幾項相關數據比較表，財務主管想看會計帳blahblah，於導入系統之前，系統負責須先匯整大家的需求，分門別類列出來，與系統公司討論是否有辦法達成。
企業發展不進則退，系統的導入，要的是讓企業向前走，向上爬時可以更輕鬆，所以我們必須以人性化的角度，切入制度面的系統，要計畫以非常直覺得操作，統計複雜性高的數據，唯有如此才能真正落實導入系統的真正用意。
列需求的時候必須注意，各項需求都必須有邏輯性，不能無中生有。電腦並不聰明，各項數據都必須靠人用各種不同氣電子器材蒐集，存入資料庫後，運用各 種運算方式，產生各項數據及報表。假設我們並沒有蒐集每日溫度的數據，就無法要求系統產出跟溫度有關的表。這是很粗淺的說法，導入者必須注意。
使用者需求
以上只提到主管，是因我們從系統的產初說起，但若牽涉製程系統，系統規劃負責人需深入現場，了解每一個製程，甚至每一個人，需要如何的系統以使工作效能提升，甚至工作流程可以更簡單化。
系統負責人需注意，不管你導入幾個系統，最終還是員工在使用。所以我們必須先去了解過去公司的運作，流程是如何。且要時刻提醒自己，不是每個人都會用電腦，我們必須用最簡單的操作模式作出最合理的系統。
當初本公司導入時，蒐集了全廠的傳票，報表，以及固定要產出的各項分析表，每一張都裝訂本子上，根據這些原有的做法，去思考，改成使用電腦系統，該如何使用才能精簡人力，又能讓使用者輕鬆。
總言之，導入系統是為了省力，是為了更輕鬆的做更多的資料蒐集好方便日後調閱及分析，一切的一切都必須以這些為前提，否則就失去了導入系統的意義。
另外最需要注意的是，購買系統都有所謂的維護合約，說直接一點就是你就算擺在那邊沒動，每年系統公司都要跟你收一次費用，不想付也可以，但當系統出了問題後，叫修就不是這麼容易，且收費頗貴。
系統公司除了購買系統以外的charge，不論是詢問問題，討論問題，還是製作程式，通常都以小時為單位，千萬千萬千萬別以為他們的計費是我們平常 以為的一百兩百元，絕對不是，以鼎新為例，每個小時都是幾個千計算，這些零鎖的花費，如果沒有條理性的統籌，規劃，是「相當」燒錢。
導入系統不會讓公司能飛天鑽地
系統的建製與導入其本意是為了讓公司個項作業都能精簡，精確，到位。且是為了更完善的蒐集各項DATA，用最簡單的方式，最人性的方式，蒐集到最詳細的資料。從客戶資訊到內部生產資訊，從鍵盤輸入到barcode輸入。
對公司而言，凡走過都需要留下痕跡，才能供接續的分析及比對並產出相關報表，除了簡化並提升系統強度外，後續根據報表作出的查詢及相關規劃推動，才是我們導入系統的最大目標。
雖然不能飛天鑽地，但系統可以幫助公司奠定長遠發展的基石。
太陽升起公司就運轉，每一天都在經營，每一日都在生產，所有不論行政人員，生產人員，主管人員所做的工作都不同，但同樣的是，每一天每個人的工作過 程，都是一種經驗累積，在電腦還沒發展之前，我們利用各種筆記本，記錄下各項紀錄，無非就是希望日後可以回頭來查詢，而電腦發展之後，我們利用了許多文書 軟體鍵入各項表單，當然也是希望能藉由這些資料，將資訊存取，並分析。
日新月異已經無法確切的形容如今這個世界，資訊的誕生，製造業就開始革命，我們不僅僅強調產量，更要著眼於成本，交期更是重要甚於以往。對我們而言，時時刻刻都在與自己競爭，唯有突破自身限制，才有資格與全球競爭。
對製造業而言，往往小小的作，穩穩的作，其實安度個幾年相當容易，也許製造業的前輩們與我有同樣的感覺，擴大營運增加產能，往往問題都不在於設備， 而在於管理，對我們這樣的工廠來說，如何妥善管理線上幾百種產品，而樣樣都能搞清楚每階段製程的重點，且更要能掌握進度，這些工作，已經不是純粹的人力所 能負荷。
當我們真正搞清楚自己要的是什麼，而現實面的預算也準備好的時候，就是放手一搏的時刻。
接著，我們會開始敘述這段時間來，承鴻導系統所遭遇的各項問題。有人員訓練的酸甜苦辣，有系統像是中猴般的不穩狂當機讓資訊負責人拿乖乖來慰勞資訊櫃，更有連系統公司都搞不清楚為什麼一些小問題。
